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viernes, 30 de noviembre de 2012

+ DC - Duración corta

La duración en los spots “padres académicos de los vídeos virales” ha sido siempre importante, aunque en muchas ocasiones por una cuestión de presupuesto. 
Por ejemplo, TechCrunch habla de 15-30’’, Amo a Laura duraba casi 2 minutos, en la lista de 2006 de ViralFactory (que nos trajo de Pixel y Dixel) de los 10 virales más populares todos ellos superan el minuto, excepto 2, el de Afroninja (muy corto apenas 15’’) y el de Paris Hilton que al ser spot es de 30’’. Personalmente, creo que si es breve dos veces mejor. 
Puede sobrepasar los 30’’, lo que debe hacer es no superar el minuto.

jueves, 29 de noviembre de 2012

+ FT - Facilidad de transmisión

Es uno de los puntos clave. Al final es lo mismo que facilitar una compra. Si vas a comprar un producto y te lo llevan a casa, puedes pagar con cualquier tarjeta, lleva un descuento y la dependienta es simpática, pues la venta es más probable. 
Pues, si existe la posibilidad de reenviar con un solo click o existen marcadores de agregadores de noticias (Digg, Menéame, Fresqui, etc.) más fácil de transmitir.

miércoles, 28 de noviembre de 2012

+ LT - Líderes opinión Target

El concepto de masa crítica (cantidad de gente mínima para llegar a un contagio) es esencial. Pero esto no se consigue con spam o con miembros amigos pasivos-obligados o un emailing masivo sino apuntando al target. Pero eso no es todo, es necesario además apuntar a los líderes de opinión target. 
Encuentra apasionados, expertos, comunicadores, líderes, fans que formen parte de tu target y con un esfuerzo mucho más focalizado y cualitativo conseguirás ver cómo tu mensaje, campaña o vídeo crecen de manera exponencial. La influencia es uno de los mayores multiplicadores de la unidad entendida como persona o consumidor potencial individual
n=% de aumento de una campaña de marketing segmentada frente a una masificada. Elevado a n, porque el mensaje se expande de manera exponencial entre los demás destinatarios, pues estos serán a su vez target del primero y por tanto target de la campaña.
Si encuentras comunidades de fans, o interesados, no lo dudes.

martes, 27 de noviembre de 2012

La Fórmula secreta de Coca-Cola de la viralidad “¡Comparte!…”

Quizás la fórmula secreta de la bebida más exitosa y rentable de todos los tiempos, la Coca-cola ha sido el secreto mejor guardado… Es sin duda un buzz histórico, pero, ¿Y la fórmula secreta de la viralidad? 
La viralidad es consecuencia de la adecuación y coherencia de una serie de elementos que se han sabido mezclar de manera correcta (o por azar) y poner en el lugar correcto, condicionada por una serie de potenciadores y la elección o combinación de unas vías evolutivas que por experiencia natural se van estableciendo como modelos socialmente aceptados, más evidentemente el propio azar propio de la vida. Cuando esta fórmula consigue estimular una Call to Action poderosa bajo un grito de “compártelo”… Entonces se genera la viralidad.

lunes, 26 de noviembre de 2012

Cómo hacer una campaña de WOM: Algunas recomendaciones.- IV

• Be Monitoring. Mide y monitorea. Llámalo como quieras, Buzz Monitoring o Reputación Online, pero sigue la evolución de las conversaciones, visualizaciones, artículos, del buzz generado para posibles acciones correctoras y siempre, siempre conoce los resultados de lo que estás haciendo. Pero sobre todo, pacta el criterio de medición /control de la campaña (los denominados KPI’s o Key Performance Indicators). Si no se mide no es marketing. Hazte dos preguntas consecutivas, ¿Cuál va a ser tu objetivo? y ¿Qué criterio de control vas a utilizar?... Nº visualizaciones de un vídeo, nº de descargas de un doc, nº de visitas (mejores visitantes únicos), nº de miembros en un grupo o comunidad (mejor nº de miembros activos, que han escrito o participado), nº de artículos, tasa de reenlace (total de artículos proyectados con la campaña dividido artículos extras generados), evolución del buzz con los puntos de inflexión (pregúntate por qué), etc. Siempre toma uno como principal, pero no dejes de analizar otros de manera complementaria y no centres tu medición sólo en lo cuantitativo, sino también en lo cualitativo (ejes temáticos de las conversaciones generadas por ejemplo.) 
No creas en milagros, piensa en ellos.

sábado, 24 de noviembre de 2012

Neuromarketing. La tecnología permite leer la mente del cliente para diseñar campañas más eficaces.

El neuromarketing se trata del estudio del funcionamiento del cerebro en las decisiones de compra de un producto para crear estrategias y técnicas de marketing y ventas. Según Pablo López Lecce, docente y especialista de Aden Business School, el neuromarketing es, sobre todo, una nueva forma de conocer al consumidor utilizando aparatos como el tomógrafo, que hasta ahora se había empleado para investigar los daños cerebrales. "Se miden las reacciones de los consumidores ante diferentes estímulos comerciales. Viendo qué partes del cerebro se activan ante un anuncio, producto o marca se puede saber lo que buscan los consumidores al comprar. Pero la pregunta del millón es: ¿para qué sirve esta información?", indicó. ¿Para qué sirve? En principio, su principal utilidad está en diseñar campañas de publicidad mucho más eficaces. Hoy ya se hacen estudios con escáner antes de lanzar una campaña, se ven las reacciones del consumidor ante un anuncio y se toman decisiones sobre qué partes cambiar. "Hasta ahora el marketing tradicional se ha centrado en satisfacer las necesidades de los clientes, el neuromarketing puede ir más allá y dirigirse directamente hacia los sistemas de recompensas de las personas, potenciando el placer que provoca comprar determinados artículos, como cuando fumas o comes algo que te provoca bienestar", destacó López. El caso de los cigarrillos. La doctora Gemma Calvert, fundadora de Neurosense, en Oxford, quien dirige la cátedra de imágenes cerebrales aplicadas en la Universidad de Warwick, Inglaterra, realizó un estudio, en el Centro para la Ciencia de las Imágenes Cerebrales en Londres, a un grupo de fumadores para medir el efecto de las comunicaciones. Allí, por medio de una máquina de resonancia magnética funcional y una versión avanzada de la electroencefalografía, la cual rastrea las ondas rápidas del cerebro en tiempo real, sorprendieron los siguientes resultados: "Las advertencias escritas en los lados, el frente y la parte posterior de los paquetes de ci­garrillos no suprimían en absoluto el deseo de fumar". Dinero perdido. En otras palabras, todas las fotografías horripilan­tes, las reglamentaciones oficiales y los miles de millones de dólares invertidos en unos 123 países en campañas contra el tabaquismo no habían sido más que un gran desperdicio de dinero. Las neurociencias habían demostrado fehacientemente esto. Punto de ansia. La doctora Calvert descubrió cuando continuó con el análisis de los resultados, que las advertencias en los paquetes de cigarrillos (sin importar si se referían al riesgo de desarrollar enfisema, enfermedad cardiovascular o toda una lista de condiciones crónicas) en realidad habían estimulado una zona del cerebro denominada "el núcleo accumbens", cono­cido también como el "punto del ansia". Esta zona está constituida por una cadena de neuronas especializadas que se encienden cuando el cuerpo desea algo: alcohol, drogas, tabaco, sexo o juego. Cuando se estimula, el núcleo ac­cumbens pide más y más dosis para saciar las ansias. Se acerca el fin de la investigación de mercados tradicionales Los estudios de mercados tradicionales se basan en preguntar a los consumidores qué opinan sobre determinados productos, marcas y campañas de publicidad. Los métodos tradicionales están sesgados, ya que muchas de las decisiones de compra están basadas en deseos, sentimientos y emociones que uno mismo desconoce. Lo que significaría que los profesionales desconocen una parte de la toma de decisiones clave para crear sus campañas. Con el neuromarketing, al contrario, las empresas pueden conocer las motivaciones inconscientes. Además, se evita trabajar con información falsa, ya que muchos consumidores mienten sobre sus gustos.

jueves, 22 de noviembre de 2012

Cómo hacer una campaña de WOM: Algunas recomendaciones.- III

• Be Personal. Personaliza. La gente está harta de mensajes estándares dirigidos a todo el mundo con la única “innovación” del [name]. Preocúpate por entablar una relación personal y no por Copy&Paste to everybody. Por ejemplo, un vídeo o pieza viral es mínimo 10 veces más efectiva si la personalizas (por ejemplo, mensaje, destinatario, foto, etc.) que si no lo haces. 
• Be Simple. Facilita la transmisión. Dale un beso (KISS)7 a tu campaña y piezas y quítales ornamentos generadores de autoconversaciones estilo “Yo soy super creativo”. No más de 2 campos a rellenar si hay una inscripción. Preocúpate del email, y como mucho nombre. En este momento, déjate de añadidos que no aportan nada. Ya lo harás en las siguientes fases. El objetivo es que el mensaje sea transmitido a otros usuarios. 
• Be Entertainment. “El trabajo de una agencia es crear [contenido] tan de valor y útil que los [consumidores] no quisieran vivir sin él”8. La mejor manera de aprender (“meter” algo en la cabeza de alguien) es jugando, pero además divirtiéndole, generando “buen rollo” todo se acepta y recuerda mejor. Intenta que tu contenido divierta, entretenga, enganche. • Be Global en tus campañas. Debe existir un site global que aglutine y centralice toda tu campaña. Utiliza todos los medios y canales posibles, siempre con coherencia y adaptación de mensajes. Pero no sólo subas tu spot a YouTube y lo llames un viral, o cuentes con bloggers como “Abejas Milagrosas”. Participa en foros, utiliza las redes sociales, crea un microsite (con blog por favor), ofrece la oportunidad de enviar contenido por SMS, propón un advergame, utiliza bookmarks, sites de promoción de noticias, etc.

miércoles, 21 de noviembre de 2012

Cómo hacer una campaña de WOM: Algunas recomendaciones.- II

• Be Blogger. Utiliza bloggers afines a tu posicionamiento y a tu producto. Déjate de contar con bloggers sin tener en cuenta sus preferencias, pasiones o temáticas. Aparecer en un blog te va a conseguir 4 beneficios principales: una mejora sustancial de tu posicionamiento natural en Internet, una mayor credibilidad y veracidad de la información de tu producto, un feedback de indudable valor (opiniones) y una percepción más innovadora y simpática de tu marca. 

• Be Conversation. Forma parte de la conversación no insertes únicamente mensajes. Hacer WOM consiste en que la empresa sea capaz de ponerse al mismo nivel que el consumidor, es decir conversar (no mandar) a través de enfoques win to win. Por ejemplo, no coloques tú mismo mensaje “corporativo” que “huele” en foros, comentarios, webs, sin reflexionar, ni adaptar ni “pensar”. Por cierto, media palabra es de quien la dice y media de quien la escucha. Además, una marca no es lo que ésta dice que es, sino lo que el consumidor piensa y dice que es. 

• Be Creative. Invierte en creatividad cool pero coherente. La creatividad entendida sobre todo como idea más que ejecución es un elemento estratégico clave. De hecho, invierte en pensar para llegar a un concepto extraordinario porque si éste no es bueno, ya puedes comprar banners, spammear a blogs y foros, comprar espacios que no va a funcionar. Recuerda, que ahora debes tener más capital, pues reduces en medios (75%). ¿Tienes un planner? Una campaña WOM supera la dualidad Director de Arte – copy. Necesitas un estratega que conozca este paradigma, que tenga un perfil más cercano al de consultor o marketer aparte del publicista cool. Y atención, relanzar una campaña de boca a oído que no viraliza enseguida es casi imposible, etc. Yo no conozco ninguna.

martes, 20 de noviembre de 2012

Cómo hacer una campaña de WOM: Algunas recomendaciones.- I

El marketing de boca a oído no es mágico, es decir, no consiste en decir que hago WOM para que de repente mis ventas crezcan en una ecuación paralela a la de mi “ego publicitario”. Hacer una campaña que genere boca a oído para que el mensaje se transmita de manera exponencial es la aplicación del modelo general de campaña de marketing publicitaria4 pero con un interés especial por el monitoring (seguimiento) y siguiendo algunas recomendaciones claves. No hay magia, sino un buen trabajo de planificación estratégica y una buena comprensión del paradigma del boca a oído (recomendación, tono, facilidad de transmisión, líderes de opinión, etc.) y poco de azar positivo. 
Ahora bien, existen ciertas recomendaciones que puedes escuchar y comprender para tratar de aumentar los niveles de eficacia en tus campañas. 
• Be Strategic. Piensa estratégicamente. El marketing WOM no es una herramienta más, sino un paradigma global, una forma de entender el marketing, con todo lo que ello conlleva, a nivel de estructura empresarial (por ejemplo, nuevos puestos como el de Community manager) o a nivel de campaña. No pienses en una campaña de boca a oído como algo ilógico y rompedor que no lleva estrategia detrás. En ocasiones se escucha que “esto va a generar buzz” porque hay un teaser5, porque ha hecho reír al CEO o porque hay bloggers de por medio. Invierte en estrategia entendida como consecuencia de análisis y comprensión y no crees por crear. El marketing de spray and pray no funciona, no lances sin pensar y no deberás rezar.

lunes, 19 de noviembre de 2012

Social Media Marketing : “El marketing de la web 2.0”

También llamado Marketing 2.0, enfoque de marketing de boca a oído que utiliza el desarrollo y evolución de la web a entornos y sistemas más abiertos, libres, compartidos y multiconversación donde el usuario es productor de contenidos que facilitan la transmisión del mensaje como portales de vídeos, comunidades y redes sociales, foros, blogs o sitios de promoción de noticias. Podríamos decir que el Social Media Marketing (SMM) se ubica únicamente en la esfera online y que el WOM en on y off line. 

• Formato o aplicaciones: Campaña con bloggers, dinamización en foros, campañas en redes sociales. 
• Punto clave: Web 2.0. 

Otras terminologías utilizadas han sido, marketing del rumor o estrategia de rumorología (buzz marketing), publicidad vírica (marketing viral), marketing 2.0, PR 2.0, community marketing (social media marketing), blogger marketing (marketing de influencia), marketing alternativo (en contraposición al tradicional) etc.

domingo, 18 de noviembre de 2012

Influential marketing / Marketing de influencia: “Alcanza a la cima y llegarás a toda la pirámide”

Enfoque de marketing de boca a oído que centra su importancia en la fuente de mayor influencia como transmisores primarios del mensaje, debido a su credibilidad, afinidad, liderazgo y su capacidad, por tanto, de llegar a una mayor cantidad de personas de manera además más eficaz, consecuencia natural de su influencia. 
Se puede decir que la versión más sencilla y primaria es la de utilizar a famosos o personajes mediáticos, conocidos por todo el mundo o expertos en su área bajo el paradigma de “Si lo dice Pepe…”.
  • Formato o aplicaciones: Campaña con bloggers.
• Punto clave: La Influencia.

sábado, 17 de noviembre de 2012

Guerrilla marketing/Marketing de guerrilla “Si no tienes presupuesto para medios tradicionales, tenemos la solución” - II

En web, un buen ejemplo es la presentación del nuevo blog (Re- Style) de BBDO Barcelona, aunque suele llevarse a cabo a través del lanzamiento de noticias de impactos, llamativas o que no se esperan, para comprometer a los usuarios en la investigación y descubrimiento de la solución. En medios impresos (revistas) podemos interpretar esto también como guerrilla marketing. En la siguiente página puedes ver una acción para Revista H3 (una revista erótica) dónde se incluyeron “aposta” unas extrañas marcas en la página.
• Formato o aplicaciones: Manifestación, espectáculo en la calle, valla interactiva, evento, etc.
• Punto Clave: Innovación creativa.

viernes, 16 de noviembre de 2012

Guerrilla marketing/Marketing de guerrilla “Si no tienes presupuesto para medios tradicionales, tenemos la solución” - I

Enfoque de buzz marketing que nace como la aglutinación de “todo lo posible” para hacer marketing de impacto con bajo presupuesto para alcanzar objetivos. El padre del término fue Jay Conrad Levinson aunque, hoy en día, su significado tiene que ver más con acciones llamativas realizadas en la calle y que demandan de la interacción directa con el consumidor.
  - Street marketing. La acción se realiza en la calle.
- Ambient marketing. La acción se realiza en espacios fuera de los medios de comunicación (calle, pero también, vitrinas, baños, etc.), pero aprovecha algún elemento existente para convertirlo en publicitario (por ejemplo, una señal de tráfico, una papelera, etc.). Ahora bien, el guerrilla marketing o mejor dicho el buzz como forma de entender la comunicación también es aplicable a otros medios o formatos de marketing, por ejemplo el marketing directo. La siguiente campaña se centra en una acción de marketing directo contra “la matanza indiscriminada de tiburones”2.
También incluso podemos ver guerrilla en prensa o en web. De ahí que hablemos de “enfoque” y no de “medio” o “canal”.

jueves, 15 de noviembre de 2012

Buzz marketing: “El más aceptado por los publicitarios”

Enfoque de marketing que genera boca a oído como consecuencia de un hecho, información o evento sorprendente, único o llamativo, capaz de generar tal nivel de interés que el receptor siente la necesidad de transmitirlo. El punto fuerte es la sorpresa, el impacto y la capacidad de esto de crear conversaciones en torno a dicho hecho, información o evento extraordinario. La confusión, el misterio y un juego de pistas ha sido una de las vías más utilizadas en Internet. 
Es consecuencia de la creatividad poca arriesgada, los mensajes estandarizados y la excesiva concentración de los publicitarios en un medio como la televisión. Buzz se traduce por zumbido y proviene justamente del ruido que emiten las abejas al comunicarse. 
• Formato o aplicaciones: Véase guerrilla marketing, ARG´s (Juegos de Realidad Alternativa).
• Punto clave: La sorpresa.

miércoles, 14 de noviembre de 2012

Viral marketing/Marketing viral: “El más utilizado y explotado de todos los hermanos”

Enfoque de marketing de boca a oído que centra su poder en el contagio exponencial a través de facilitar al contagiado la posibilidad de pasar una información lo más sencilla y rápidamente posible. 
El punto fuerte, como es propio de los virus, es la facilidad con la que puede ser contagiado. A mayor facilidad, mayor eficacia y por tanto mayor contagio. Un aspecto a tener en cuenta es que el concepto de vídeo viral es erróneo, pues no es viral en su producción, sino cuando logra una viralidad (visualizaciones) importante. 
• Formato o aplicaciones: Vídeo viral, advergame, aplicación personalizada para sorprender a tus amigos, etc. 
• Punto clave: Facilidad de transmisión.

martes, 13 de noviembre de 2012

Word Of Mouth / Marketing de boca a oído: “El concepto global de marketing”

Paradigma global de marketing basado en la comunicación que se transmite de persona a persona, consecuencia de un hecho o cosa sorprendente que el emisor entiende que vale la pena hablar. Imagina una oferta, un producto extraordinario, un hecho curioso, etc. 
Es el enfoque más primario y antiguo que se conoce desde la creación del lenguaje. 
La diferencia estriba en que el desarrollo de Internet y las nuevas herramientas ha permitido una aceleración (más rápido), una mayor potencia (más fuerte) y un mayor alcance (internacional) en la forma de transmitir esta información. Otros conceptos que se insertarían dentro de este viejo-nuevo enfoque son:

lunes, 12 de noviembre de 2012

Viralizar el mensaje - II

• La tendencia ornamentalista- conceptualista que a los de marketing y publicidad nos encanta a la hora de vender campañas. Parece que complicar el término da una imagen más llamativa y comercialmente más cercana a gurús, especialistas o artistas, lo que permite justificar precios más elevados. 

• La complejidad de separar en disciplinas o áreas los diferentes enfoques (blurring the lines, desdibujamiento de las líneas que separan a las distintas disciplinas)1 cuando, lo importante es la globalidad (360º) o el resultado. Además, estos conceptos se solapan debido a que todos forman parte del WOM, de la necesidad de interactividad y se basan en la importancia de la creatividad. 

Simplemente es muy difícil separar las diferentes fases y esfuerzos. Una vez aclarado este error semántico, paso a definir y analizar las diferencias de cada uno de estos nuevos vocablos del nuevo marketing.

domingo, 11 de noviembre de 2012

Viralizar el mensaje - I

Definición de conceptos y diferencias… Buzz, boca a oído, viral, influential, etc. “A mí explícamelo en cristiano, por favor…”

Cada vez que me enfrento a explicar este apartado, resulta paradigmático que todavía hoy no se hayan comprendido totalmente las definiciones y diferencias de todas estas herramientas y enfoques. Personalmente, creo que dicha problemática tiene que ver con los 4 siguientes aspectos:

• La labor de evangelización en nuestro país por parte de las agencias ha sido parcial y errónea, pues se le ha llamado viral a meter un spot en YouTube; o buzz a hacer gincanas con objetivo publicitario o campañas con bloggers… 

 • Los problemas de la traducción. El término global correcto es Word-Of-Mouth (WOM) que literalmente significa “palabra de boca”. Posteriormente, el francés lo adaptó como “bouche a oreille” y por dicho motivo, en español, ha habido debates sobre si de debe llamar “boca a boca”, “boca a oreja” o “boca a oído”. Finalmente, en el sector se optó por llamarle buzz marketing que se ha traducido como “ruido” y porque sonaba como más “in” (ha sido el único término no traducido). Algunos expertos como Miguel del Fresno de Quor 2.0 hablan de WOM cuando se generan conversaciones y de buzz cuando lo que se consigue es simplemente ruido.

sábado, 10 de noviembre de 2012

Sobre Chema Martínez-Priego

Es Consultor de Comunicación Estratégica en Secuoyas y autor del blog SimDalom.com sobre Marketing Interactivo y Comunicación. Durante algunos años ha sido columnista en ElConfidencial.com sobre tecnología aplicada a la comunicación y en el semanal universitario Menos 25 sobre motivación y identidad digital para el acceso al mercado laboral. 
Sus reflexiones sobre Marketing Interactivo han sido motivo para la participación en algunas conferencias en IESE Madrid, Universidad Carlos III, SIMO 2007 y Asociación de Agencias de Publicidad de Vizkaya.

  Email: jmpriego@gmail.com 
Blog: www.simdalom.com
Twitter: @simdalom

viernes, 9 de noviembre de 2012

IBM Social Computing Guidelines

sin embargo es mucho más hermético en cuanto que prohíbe determinados comportamientos, sin embargo respira el mismo espíritu. 
“Creemos en la transparencia y la honestidad. Si blogueas acerca de tu trabajo en IBM, aconsejamos el uso de tu nombre, aportando con claridad tu relación con IBM”. “Se estricto en las referencias hacia cualquier competidor y usa con rigor los datos si tal referencia fuera necesaria. 
Evita innecesarios e improductivos comentarios que puedan conducir a encendidos debates que pueden animar el tráfico hacia un blog, pero que finalmente no benefician a nadie”. “Se el primero en reconocer y responder de tus propios errores”.

jueves, 8 de noviembre de 2012

Microsoft

opta por sencillas pautas de comportamiento que luchan por la naturalidad y el buen hacer de la compañía y los empleados en lo que respecta a su participación en Channel 9. De los nueve puntos que componen su libro de estilo destacan: 

1. El propósito de Channel 9 es la conversación. Channel 9 debe inspirar a Microsoft y a nuestros clientes a hablar de manera honesta y humana. Channel 9 no es una herramienta de marketing, ni una herramienta de RR. HH. ni una herramienta para generar clientes potenciales. 
3. Escuche y aprenda. Cuando nuestros clientes hablen, aprenda de ellos. No adopte una postura defensiva, no discuta por discutir. Escuche y tómese a pecho lo que lo beneficie. 8. No sea despreciable. A nadie le gusta la gente mala.

miércoles, 7 de noviembre de 2012

Preparar al Community Manager - II

• Libro de estilo. Del la misma forma que una marca tiene su guía de estilo, un marco de referencia que recoge las normas mínimas del uso gráfico de una imagen, los responsables de comunicación directa con los clientes deben tener un libro de estilo. Entre ellos se encuentra el Community Manager. Un libro de estilo para responsables de una comunidad de marca debe recoger una serie de anotaciones referentes al tono en la comunicación, los protocolos de actuación empresa-usuario, los tiempos de respuesta máximos y los criterios de moderación. Los casos de IBM y Channel 9 de Microsoft2, son excelentes ejemplos de libros de estilo con tonos completamente opuestos.

martes, 6 de noviembre de 2012

Preparar al Community Manager - I

las responsabilidades que hasta ahora he atribuido a los Community Manager es lógica una cierta preocupación por su preparación y buen hacer. Es necesario por una parte que tenga conocimientos sobre las cuestiones relativas a su cargo, además de un cierto don de gentes. 
Es difícil conseguir que un Community Manager surja únicamente teniendo amplios conocimientos de marketing, gestión de clientes, gestión del conocimiento, etc. Es necesario que conozca en profundidad los medios sociales, de los que ya se ha hablado con anterioridad. 
• Identidad digital. Existen muchos tipos de medios sociales, cada uno de ellos destinados a diferentes usos. Si una empresa necesita tener presencia en determinados medios sociales para interactuar con sus usuarios, los Community Manager deben desarrollar su presencia en otros medios sociales más personales, si se me permite llamarlos así. 
Para que la simpatía hacia esas personas que estarán a cargo de las comunidades sea máxima, es necesario que sean Heavy Users, a título personal, de los medios sociales que consideren apropiado. Que un empleado tenga blog, cuenta en Twitter o que comparta enlaces a través de Delicious es muy interesante, pero un Community Manager debe llevar años haciéndolo. La siguiente página muestra un mapa que representa los posibles medios sociales que pueden construir una identidad digital.

lunes, 5 de noviembre de 2012

Los roles del Community Manager - II

• Socializador, agitador y follonero. Desde un punto de vista gris, corporativo, los roles ya mencionados son los más importantes. Sin embargo tu principal trabajo como Community Manager tiene un foco intracomunitario. Para que una comunidad funcione no es necesaria solamente una misión o promesa general. Sino que hace falta crear cientos de pequeños hitos que obliguen a los usuarios a participar de forma activa hasta que la comunidad sea autosuficiente.
Hasta que las relaciones y conversaciones surjan de forma natural por los miembros, tendrás la responsabilidad de hacer de la comunidad un espacio vivo y dinámico a través de la proposición de temas, agitar los ya existentes y liarla cuando sea necesario. 
• Detector y facilitador de oportunidades. Para que una comunidad funcione tiene que ser escuchada y obtener una respuesta. Como Community Manager serás el responsable de detectar las necesidades funcionales y sociales de cada uno de los miembros o grupos que aparezcan a lo largo del tiempo. Es muy importante que sepas encontrar a aquellos usuarios especialmente activos y les permitas de alguna forma ser líderes de los grupos a los que pertenecen. Plantear un programa de incentivos a los usuarios de una comunidad no es ninguna locura. Serás el encargado de encontrar los incentivos adecuados. También tendrás que estar atento de las carencias del sistema que pongan en peligro la continuidad de la vida comunitaria. Desde un punto de vista social, como Community Manager debes conocer las características y necesidades de los usuarios potencialmente activos en la comunidad para recomendar o introducir relaciones entre usuarios que les beneficien mutuamente1. 
• Cazador de tendencias. En la vida diaria de la comunidad surgirán en ocasiones comentarios sobre la empresa, sus productos o servicios. Es importante que puedas separar la paja del trigo para que tu empresa saque valor de las percepciones, opiniones o propuestas que realicen los usuarios. El Community Manager, y la compañía por extensión, deben saber adelantarse a las peticiones del cliente antes de sean una necesidad patente y se conviertan en commodities.

domingo, 4 de noviembre de 2012

Los roles del Community Manager - I

La posición de Community Manager frente al usuario/cliente te convierte en un perfil clave para el funcionamiento mismo de la comunidad y el aprovechamiento estratégico que supone para la empresa patrocinadora. 
• Marketing y Comunicación. Como Community Manager eres el responsable de la comunicación directa con los usuarios. Si la principal competencia de Marketing es el desarrollo estratégico y táctico de la promesa que una marca lanza a su consumidor y la de Comunicación es conseguir que la percepción de dicha promesa sea correcta, el papel del Community Manager es imprescindible. Desde las tareas de comunicación, como Community Manager jugarás también un papel muy importante en la gestión de crisis que puedan surgir.
• Gestor de la personalidad de la marca. La creación de una marca se puede comparar con el desarrollo de la personalidad de un individuo. En función de los contactos que un individuo tiene con sus semejantes estos crearán en su interior una imagen del primero. Esta imagen puede ser completa o no, pero en cualquier caso es el 100% del conocimiento que tienen de él. Lo mismo ocurre con los contactos que los usuarios poseen con una marca. El Community Manager es uno de los principales y más íntimos contactos que un usuario puede tener con una marca. Por esta razón, las formas en el trato, el tono, la velocidad de respuesta, etc. son puntos clave en tu trabajo como Community Manager.
• Gestor de relación con el cliente. El Community Manager también posee atribuciones en el ámbito comercial de una empresa. No es poco frecuente que los usuarios te hagan partícipe de sus inquietudes o quejas ante determinados productos o servicios. Tu conocimiento como Community Manager de los procesos de la compañía, de las opciones de los usuarios, de las características de los productos y de la adecuación producto-necesidad pueden ser decisivos para la venta y fidelización del cliente.

sábado, 3 de noviembre de 2012

Community Manager

El Community Manager es el eslabón perdido entre el logotipo y los usuarios. Tu primera función consiste en iniciar a los usuarios en la esfera social de la comunidad. No como un censor, sino todo lo contrario. Eres la persona que se relaciona directamente con el cliente/usuario y defiende sus derechos legítimos, sus opciones dentro de la comunidad y sus intereses. Serás un facilitador, un maestro de ceremonias con ningún afán de protagonismo. El Community Manager puede ser: 

• Corporativo. En este caso, responderías bajo la identidad del logotipo. De esta forma aumenta considerablemente la presencia de la marca en la comunidad ya que en cada una de tus atribuciones aparece el sello de la empresa. Esta fórmula facilita que diferentes personas trabajen de forma simultánea, incluso modificarse completamente el equipo de trabajo sin que el usuario note diferencia alguna. A pesar de esta ventaja los Community Manager corporativos tienen dos inconvenientes muy importantes: la exigencia del usuario/cliente al Community Manager es tan alta como la que pide a la marca. Por tanto, no caben errores personales porque todos serán percibidos como errores corporativos. Por otro lado, al no existir un rostro detrás de ese logotipo, tu capacidad social percibida se limitará considerablemente.
• Personal. En este caso, actuarías como un empleado concreto de la compañía con nombres, apellidos y fotografías. Ante ti, los usuarios pueden llegar a encontrar a un amigo al que dirigirse informalmente y, quizás, con cierta complicidad. Los Community Manager personales superan las limitaciones del 
perfil corporativo, aunque no hay que relajarse porque los usuarios necesitarán tiempo para entenderlos como similares. El problema más inmediato al que se enfrenta este perfil es el efecto arrastre que puede originarse cuando un Community Manager cambia de trabajo. En cualquier caso, el valor de la compañía y la misión de la comunidad tiene que ser un argumento suficiente para que un Community Manager no ejerza ese efecto. Los Community Managers personales pueden ser unipersonales o pluripersonales en función del tamaño, la extensión, complejidad de la comunidad y presupuesto del departamento. La división de tareas, aunque el usuario no tiene por qué reconocerla, permite atender de forma rápida y eficaz las diferentes cuestiones que se puedan plantear en el día a día.

viernes, 2 de noviembre de 2012

Crear comunidad

Una comunidad es un espacio de interacción entre usuarios, por tanto dicha comunidad tiene que proporcionar al usuario algo que le dé sentido al tiempo que le pueda dedicar. Para crear comunidad debes proponer una iniciativa, un movimiento, un concepto o ideario con el que tus usuarios se identifiquen, e incluso estén dispuestos a luchar. 
Su valor radica en lo que consigue el usuario, es decir, las relaciones que establece, los contenidos que genera o consume y el reconocimiento que alcanza. Si ya tienes el espacio creado, ¿qué puedes hacer para desarrollar esa comunidad? Surge de forma natural la figura del Community Manager.

jueves, 1 de noviembre de 2012

Comunidades virtuales y empresas

Un claro ejemplo de comunidad en torno a una marca es la de los moteros amantes de Harley Davidson. Tener una Harley supone pertenecer a un club muy selecto, tener un carácter determinado y permite acceder a determinados tipos de foros sociales Con Internet crear estos grupos identitarios es mucho más sencillo. Las comunidades te permiten comunicarte con grupos muy segmentados en función de unas características concretas a las que puedes llegar de forma sencilla e individual. Pero la importancia de las comunidades virtuales no sólo radica en la comunicación con grupos muy específicos de personas sino que ayudan a reunir a éstas alrededor de conceptos abstractos que forman parte de la personalidad de una marca. Con esta mirada CocaCola creó Happing.es una comunidad alrededor a la felicidad, un valor primordial en la construcción de su marca. Es muy importante que repares en que tras las comunidades de IKEA, CocaCola y las decenas de otras iniciativas similares no se encuentra únicamente una web con la posibilidad de construir un perfil, agregar amigos, unirse a grupos, subir fotografías, comenzar una discusión, etc.