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lunes, 28 de febrero de 2011

LIMITES A LA MATRIZ CRECIMIENTO-CUOTA DE MERCADO RELATIVA

 La hipótesis implícita sobre la relación entre cuota de mercado relativa y potencial de rentabilidad, solo permite aplicar este método mas que allí donde hay efecto de experiencia y por ende industrias en volumen. Es de importancia considerar que el efecto de la experiencia puede observarse en algunos productos y no necesariamente en todos los que componen el portafolio.

 El método solo tiene en cuenta las ventajas competitivas internas y hace a un lado las ventajas externas de las que puede beneficiarse una empresa como consecuencia acertada de su diferenciación.

 A pesar de la simplicidad aparente, tiene dificultades de medida. No se sabe con certeza con que competidores compararse, o como se determina la tasa de crecimiento del mercado.

 Las recomendaciones resultantes son muy generales y constituyen orientaciones que es necesario precisar.

domingo, 27 de febrero de 2011

TRAYECTORIAS QUE ADOPTAN LOS PRODUCTOS-MERCADO: La trayectoria de la mediocridad permanente

La trayectoria de la mediocridad permanente: un dilema que no logra aumentar su cuota de mercado y que traslada al cuadrante de pesos muertos.

Este tipo de diagnostico solo será válido en la medida en que se cumplan las dos hipótesis descritas con anterioridad.

sábado, 26 de febrero de 2011

TRAYECTORIAS QUE ADOPTAN LOS PRODUCTOS-MERCADO: La trayectoria del desastre

La trayectoria del desastre: un producto estrella que las inversiones insuficientes lo convierten en dilema.

viernes, 25 de febrero de 2011

TRAYECTORIAS QUE ADOPTAN LOS PRODUCTOS-MERCADO: Trayectoria del seguidor

Trayectoria del seguidor: Vacas lecheras que utilizan sus recursos y entran como dilemas en un mercado dominado por un líder y adoptan una estrategia de desarrollo del mercado.

jueves, 24 de febrero de 2011

TRAYECTORIAS QUE ADOPTAN LOS PRODUCTOS-MERCADO: La trayectoria del innovador

La trayectoria del innovador: vacas lecheras que utilizan sus recursos para invertirlos en I+D y penetra en un mercado con productos nuevos que remplazarán a los productos estrella ya existentes.

miércoles, 23 de febrero de 2011

Los mensajes que se desprenden del análisis son los siguientes

 La posición sobre la matriz indica la estrategia a considerar para cada producto.
 La posición sobre la matriz permite apreciar las necesidades financieras y el potencial de rentabilidad.
 La distribución de las cifras de ventas según los cuadrantes permite evaluar el equilibrio de la cartera de actividades.

A partir de este diagnostico, el esquema permite construir escenarios de desarrollo para los años futuros en términos de crecimiento y cuotas de mercado a considerar; analizar el potencial generador de masa de cash-flows para todo el horizonte de planificación y determinar la desviación estratégica y los medios a poner en marcha para corregirla.

martes, 22 de febrero de 2011

Clasificación de los productos mercado: Estrellas

Estrellas: productos lideres en un mercado que avanza en crecimiento rápido. Estas actividades exigen medios para financiar el rápido crecimiento, pero debido a su ventaja competitiva generan beneficios importantes y en un futuro estos productos ocuparan el lugar de las vacas lecheras.